قیمت: 50000 ریال
موضوع:
بررسی اجرای موضوعات HSE در اجرای پروژه های مختلف و عملیات عظیم پیمانکاری
فرمت فایل: word (قابل ویرایش)
مقدمه
تجربه سالیان دراز مدیران اجرایی کشور حکایت از آن دارد که در اجرای عملیات عظیم پیمانکاری مهمترین عاملی که می تواند به انتقال و ارتقاء فن آوری ملی منجر شود، حمایت از ایجاد و تقویت شرکتهای پیمانکار یا پیمانکار عمومی در کشور است. شرکتهایی که بتوانند اجرای یک طرح بزرگ را به طور کامل برعهده گیرند و همچنین در صورت لزوم به اجزای قابل تفکیک تقسیم کرده و با انتخاب پیمانکاران فرعی (پیمانکاران جزء) نسبت به خرید تجهیزات و نصب و راه اندازی آنها همت گمارند، در ضمن بتوانند هماهنگی لازم را بین پیمانکاران فرعی ایجاد کنند وبا نظارت مهندسی و کنترل پروژه، مسئولیت کیفیت کار و عملکرد مناسب طرح و زمانبندی و هزینه نهایی آن را نیز بپذیرند.
فهرست
مقدمه 8
فصل اول 11
1-1) سیستم مدیریت بهداشت، ایمنی و محیط زیست پیمانکاران 11
3-1) دو معیار سنجش ساده براى ارزیابى عملکرد جارى سیستم وجود دارد: 13
1-3-1) تعداد حوادث یا رویدادهاى مرتبط با: HSE 13
شکل (1-1) هزینه هاى مستقیم و غیر مستقیم 15
شکل (3-1) هزینه در قبال تلاش 16
5-1) سازمان یا پیمانکار کدام سطح مدیریتHSE را باید در حرفه خویش بکار گیرد؟ 17
شکل (4-1) گروه هاى ذینفع در HSE: 18
1-6-1) رویکرد سازمان و پیمانکار نسبت به مدیریت HSE چگونه است؟ 19
2-6-1) میزان اتکاى سازمان بر سیستم هاى رسمى چقدر است؟ 19
جدول (1-1) روند تکامل و تحول مدیریت HSE 20
شکل (5-1) رویکرد به مدیریت HSE 20
فصل دوم 23
شکل (1-2) سیستم مدیریت HSE: 23
بخش1-2) 23
خط مشی 23
1-1-2) ایجاد یک خط مشی: 23
ایزو 14001و18001 OHSAS الزامات خاصی را برای خط مشی ها ایجاب می کنند. 25
شکل (3-2) مراحل ساخت خط مشی 27
شکل (4-2) بهترین عملکرد 27
شکل (5-2) پیش نویس خط مشی 27
3-1-2) ابلاغ و اجرای خط مشی 28
شکل (6-2) سطوح خط مشی واجرایی 29
شکل (7-2) شیوه اجرای سیستم مدیریت HSE 30
جدول (2-1) ماتریس مسئولیت، روش مفیدی برای تعیین مسئولیت ها ست 31
شکل (8-2) ارتباطات داخلی و خارجی 33
ارتباطات موثر خارجی 34
کنترل مستندا ت 35
عناصر کنترل مستندات 35
5-2-2) کنترل عملیات 36
شکل (9-2) سیستم مدیریت HSE 36
روش های اجرایی عملیات چه فرقی با دستورالعمل دارند ؟ 36
6-2-2) برنامه ریزی اضطراری 37
تدوین یک برنامه اضطراری دارای مزایای متعددی است: 38
هدف کلا ن برنامه اضطراری چیست؟ 38
تدوین برنامه شامل درک موارد زیر است: 38
عناصر یک برنامه واکنش اضطراری چیست ؟ 39
بخش3-2) 39
برنامه ریزی 39
1-3-2) ارزیابی ریسک 39
شکل (11-2) اجزاء ارزیابی ریسک 39
شناسایی و ارزیابی جنبه ها و اثرات بارز زیست محیطی 39
شکل (12-2) فرآیند تعیین اهمیت براساس معیارهاو الزامات 41
نحوه ارزیابی جنبه های زیست محیطی و اثر ات بارز آنها: 41
ارزیابی ریسک های مربوط به ایمنی 42
کنترل و کاهش آسیب به کارکنان، اموال دارائی های ایشان و اشخاص ثالث و عموم در سطح وسیع 42
کنترل یا کاستن از هزینه های مربوط به بیمه 42
بهبود اثر بخش تلاش ها مدیریتی HSE 42
2-3-2) الزامات قانونی 42
3-3-2) اهداف کلان، اهداف خرد و برنامه ریزی بهبود 43
بخش (4-2) 45
اندازه گیری عملکرد 45
1-4-2) شاخص های عملکرد: 45
2-4-2) تعیین عدم انطباق ها 46
بخش (5-2) 47
پایش 48
بازنگری مدیریت 49
برای افزایش اثر بخشی بازنگری مدیریت سازمان باید موارد ذیل را در نظر بگیرد: 49
فصل سوم 51
تهیه گزینه هاى اجرائى 51
2-3) چگونه باید بهترین گزینه را انتخاب کرد؟ 51
آنالیزهزینه در مقابل منافع 51
3-3) چگونه می توان با موفقیت تغییرات را انجام داد؟ 52
مرحلۀ 1: تعریف تغییرات مورد نظر در حوزه عملکرد 53
مرحله ٢: تشکیل کمیته بازنگرى که بعنوان ارباب رجوع نقش بازى کند 53
مرحله ٣: تشکیل گروه ویژه عملیاتى 53
مرحله 4: آموزش گروه ویژه عملیاتى و کمیته بازنگرى 53
مرحله 5: اجراى برنامه کارى توسط گروه ویژه و بازنگرى کار آنها و هدایت آن توسط کمیته بازنگرى 54
مرحله 6: تدوین برنامه تفصیلى آنچه بایستى انجام شود، زمان اجزا و شخص مسئول اجرا در درون گروه ویژه 54
مرحله ٨: اجراى برنامه کارى توسط گروه ویژه و بازنگرى کار آنها و هدایت آن توسط کمیته بازنگرى 54
مرحله ٩: تهیه توصیه هاى لازم، بازنگرى آنها، اعمال تغییرات لازم و نهایى کردن آنها 54
مرحله ١١: گزینش و آموزش گروه هاى اجرایى 55
مرحله ١٢: اجرا، کنترل، نظارت و بررسى دقیق تغییرات 55
مرحله ١٣: گرامیداشت حصول موفقیت 55
فصل چهارم 55
چگونه مى توان فرهنگ مثبت HSE را درک نموده و آن را ترویج کرد؟ 56
1-4) فرهنگHSE چیست؟ 56
1-1-4) تعریف فرهنگ ایمنی 56
2-4) چرا فرهنگHSE مهم است؟ 57
شکل 2-4) مثلث کنترل خسارت هنریش 58
شکل 3-4) دلایل توجه به فرهنگ HSEبه عنوان یک راهکار 59
3-4) چگونه فرهنگ HSEرا باید ایجاد و حفظ نمود؟ 59
چگونه رفتار، برداشت هاى مختلف از فرهنگ را تحکیم مى کند؟ 60
شکل 4-4) نحوه تحکیم برداشتها از فرهنگ تحکیم 60
عرف فرهنگى 60
عرف فرهنگى 60
4-4) فرهنگ مطلوب HSE از چه مؤلفه هایى تشکیل مى شود؟ 61
شکل5-4) مدل فرهنگ جاافتادهHSE 61
5-4) مدل جا افتاده فرهنگ HSE 61
مرحله ١: شروع 61
مرحله ٢: مدیریت 62
مرحله ٣: مشارکت 62
مرحله 4: همکارى 63
مرحله 5: بهبود مستمر 63
6-4) مدل پوست پیاز 64
7-4) بهترین شیوه عملى در سطح فردى 65
بهترین شیوه عملى در سطوح محل کار، سازمان و خارج از آن 66
لایه محل کار 66
لایه سازمان 66
لایه خارجى/جامعه 67
8-4) چطور مى توان فرهنگ HSE سازمان را ارزیابى کرد؟ 67
9-4) شناخت قوانین نانوشته در سطوح مدیریت 69
اقدامات غیر عمد- اشتباهات انسانى 69
10-4) محرک ها 70
1-10-4) روال عرفى (روتین) 70
2-10-4) موقعیتى 70
3-10-4) استثنائى 71
4-10-4) منفعت شخصى 72
5-10-4) خرابکارى 72
11-4) چگونه مى توان ارتقاى فرهنگHSE را برنامه ریزى و اجرا نمود؟ 74
شکل9-4) رویکرد چهارP 75
12-4) رویکرد چهارP 75
فلسفه 75
خط مشى 75
دستورالعمل ها 76
روش های کاربردی 76
موارد زیر براى اداره و کنترل مقاومت در مقابل تغییر پیشنهاد مى شود: 77
فصل پنجم 78
1-5) چگونه می توان مدیریت HSE را به صورت یک استراتژی سازماندهی کرد؟ 78
2-5) چرا باید مسئولیت هاى خاص در درون HSE ایجاد کرد؟ 79
3-5) چه کسى باید مسئول امور HSEباشد؟ 79
4-5) چگونه باید مسئولیت HSEرا بین افراد مختلف سازمان توزیع کرد؟ 80
١ - تعیین مسئولیت هاى مشخص 80
٢- مدیران سازمان به هرمحدوده مسئولیتى نقش هاى خاصى تخصیص دهند. 80
5-5) تعریف مسئولیت هاى مختلف در HSE: 81
شرح مسئولیت HSE 82
6-5) کدام ساختار سازمانى، مؤثرترین عملکرد HSE را ارائه خواهد کرد؟ 83
از سوى دیگر، ایجاد کمیته داخلى HSE مى تواند سودمند باشد چرا که: 85
7-5) چگونه مى توان کارکنان را هم به لزوم پیروى از اصول HSEمجاب نمود؟ 85
شکل1-5) دلایل تهیه بیانیه اهداف HSE 87
5٫آشکار بودن نحوه رهبرى و میزان تعهدات مدیریت ارشد سازمان 88
6٫ اجرای مسئولیتها 88
فعالیت هاى مبتنى بر آموزش و آگاهى بخشى باید جامع و متنوع باشد، براى مثال: 89
7٫ پاسخگو دانستن کارکنان 89
اهداف باید داراى ویژگى هاى زیر باشند: 90
فصل ششم 91
1-6) چگونه میتوان نحوه اجراى استراتژىHSE را مانیتور کرد؟ 91
چرا باید عملکرد HSE را مانیتور کرد؟ 91
مشکلات بالقوه ناشى از مانیتورینگ غیر مؤثر و بى فایده (وجود نداشتن مانیتورینگ) 91
2-6) چه مواردى را باید مانیتور کرد؟ 92
1-2-6) مانیتورینگ انفعالى 92
2-2-6) مانیتورینگ از پیش برنامه ریزى شده 92
مثالهایى از مانیتورینگ از پیش برنامه ریزى شده: بررسى اینکه آیا مدیران واحدها قبل از اینکه اقدام به پیاده کردن برنامه بازرسى مخاطرات نمایند آشنایى عملى با نحوه بازرسى مخاطرات دارند یا خیر؟ 93
3-2-6) دلایل انتخاب مانیتورینگ انفعالى توسط اغلب مدیران 94
3-6) چگونه باید معیارهاى عملکرد را تعیین و اولویت بندى کرد؟ 94
4-6) چگونه مى توان مطمئن شد که مانیتورینگ صورت گرفته، نتایج گزارش شده و اقدامات عملى شده اند؟ 96
سیستم کنترل تعاملى 99
سیستم مرزبندی شده 99
سیستم هاى باور مدار 100
سیستم کنترل بر مبناى تشخیص 100
فصل هفتم 101
1-7) چگونه مى توان راهى را که براى اداره HSE بصورت استراتژى برگزیده شده، بهبود بخشید؟ 101
1-1-7) چرا مدیران باید در رویکرد خود به مدیریت HSE نوآورى داشته باشند؟ 101
2-7) چرا باید ممیزى کرد؟ 101
شکل 1-7) نقش ممیزىHSE 102
3-7) بهترین روش براى اجراى برنامه ممیزى چیست؟ 102
1-3-7) شش جزء یک برنامه مؤثر ممیزى 102
4-7) چه تکنیکهایى براى تشویق و ترغیب به ارائه ایده هاى نو وجود دارد؟ 103
بارش افکار (brainstorming) 103
تفکر جانبى (lateral) 103
5-7) ایده هاى نو و بدیع را چگونه مى توان ارزیابى کرد؟ 103
آیا ایده با ساختار مالى سازمان همخوانى دارد؟ 104
عوامل سازگارى 104
چگونه ایده جدید مى تواند با سیستم جارى مدیریتى هماهنگى پیدا کند؟ 104
پیامدهاى قانونى 104
ایده جدید تا چه حد با الزامات قانونى هماهنگى دارد؟ 104
پیامدهاى ایده براى استانداردها و آیین نامه هاى شرکت 104
آیا ایده مورد نظر بر استانداردهاى گروهى تأثیرى خواهد داشت؟ 104
فصل هشتم 105
1-8) ارزیابی ریسک 105
107
3-8) سنجش چیست؟ 108
4-8) چه عواملى در فرآیند سنجش مؤثرند؟ 109
1٫ تعیین اهداف و معیارهاى سنجش 109
٢- شناسایى سازمان هاى تراز اول جهانى 109
٣- جمع آورى داده هاى مربوطه. 110
4 - مقایسه با عملکرد سازمان هاى تراز اول جهانى 110
5 - تعیین موارد نیازمند به بهبود یافتن 110
6 - تهیه و اجراى برنامه کارى 110
تحلیل نیازهاى گروهها و افراد ذینفع 111
5-8) گروهاى ذینفع چه کسانى هستند؟ 111
مزایاى پیشى گرفتن از سطح انتظارات گروههاى ذینفع 111
مزایاى قابل لمس: 111
مزایاى غیر قابل لمس: 112
فصل نهم 112
1-9) نگاه کلی بر مراحل مختلف پروژه: 112
1-1-9) مرحله اول: از برگزاری مناقصات تا انعقاد قرارداد: 113
2-1-9) مرحله دوم پروژه از انعقاد قرارداد تا تحویل پروژه می باشد که در چارت ذیل آورده شده است. 113
نتیجه گیری و پیشنهادات: 115
فرم پیشنهادی شماره 1: 118
ضمیمهA) ارزیابی ماتریکس ریسک 130
ضمیمه B) تعریف عواقب شدت ریسک 131
منابع و ماخذ: 133
منابع لاتین: 137 +++++++++++++++++++++++++++++
http://filemarkt.ir/%D8%A8%D8%B1%D8%B1%D8%B3%DB%8C+%D8%A7%D8%AC%D8%B1%D8%A7%DB%8C+%D9%85%D9%88%D8%B6%D9%88%D8%B9%D8%A7%D8%AA+HSE+%D8%AF%D8%B1+%D8%A7%D8%AC%D8%B1%D8%A7%DB%8C+%D9%BE%D8%B1%D9%88%DA%98%D9%87+%D9%87%D8%A7%DB%8C+%D9%85%D8%AE%D8%AA%D9%84%D9%8160613/?bid=17'>خرید فایل